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comment motiver son personnel?

GUIDRE PRATIQUE DE LA MOTIVATION DES SALARIES DANS L'ENTREPRISE. DESCRIPTION DES TECHNIQUES APPLICABLES ET DES EXEMPLES CONCRETS A METTRE DANS SON ENTREPRISE POUR AMELIORER LA PRODUCTIVITE.

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NOTE DU CLUB : 6/10

COMMISSION AFFILIÉE : 11,90€

TAUX DE COMMISSION : 70%

PRIX HT : 17€

TVA (FRANÇAISE) : 5,50%

PRIX TTC : 17,94€

AFFILIÉS AYANT VENDU CE PRODUIT : 8

DATE DE SORTIE : 27 OCTOBRE 2013

CATÉGORIE 1 : PROFESSIONNELS : MANAGEMENT

CATÉGORIE 2 : PROFESSIONNELS : MARKETING

TYPE : LIVRE ELECTRONIQUE

IDENTIFIANT DANS LE CATALOGUE : 12930

COUPLE VENDEUR.NUMÉRO : JULIEN32.1

LES PRODUITS DE CE VENDEUR : JULIEN32

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MISE À JOUR : 26/8/2019

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COMMENT MOTIVER SON PERSONNEL?

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COMMENT MOTIVER SON PERSONNEL DANS L’ENTREPRISE?
TéLéCHARGEZ LE GUIDE COMPLET « COMMENT MOTIVER VOTRE PERSONNEL? ». N QU'EST-CE QUE LA MOTIVATION ?
REVUE DES PRINCIPALES THéORIES DE LA MOTIVATION. N EXEMPLES CONCRETS POUR MOTIVER SES SALARIéS.
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COMMENT MOTIVER LE PERSONNEL AUJOURD’HUI?
LA MOTIVATION DU PERSONNEL EST L’éLéMENT CLé DE LA RéUSSITE D’UNE ENTREPRISE. EN EFFET, LA RESSOURCE LA PLUS IMPORTANTE D’UNE ORGANISATION EST SON PERSONNEL. DANS UN MONDE GLOBALISé TOUJOURS PLUS COMPéTITIF, LES ORGANISATIONS ET EN PARTICULIER LES ENTREPRISES SE DOIVENT DE COMPTER DANS LEUR RANG DES EMPLOYéS LOYAUX, éPANOUIS, FIERS DE TRAVAILLER DANS CETTE ENTREPRISE, ET SURTOUT MOTIVéS.
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VOS TéMOIGNAGES
CEUX QUE LES LECTEURS DU GUIDE « LA MOTIVATION DU PERSONNEL DANS L’ENTREPRISE » DISENT.
LE GUIDE PRATIQUE « LA MOTIVATION DU PERSONNEL DANS L’ENTREPRISE » M’AS PERMIS EN PEU DE TEMPS D’APPRéHENDER LES TENANTS ET LES ABOUTISSANTS DE LA MOTIVATION ET DE L’APPLIQUER à MA PROPRE ENTREPRISE. LE LIVRE EST SYNTHéTIQUE ET METS EN BIEN EN VALEUR LES DIFFéRENTS FACTEURS SUR LESQUELS S’APPUYER JOUR APRèS JOUR POUR MOTIVER MES SALARIéS.
FRANCK LANGLOIS, PDG D’UNE PME
CE LIVRE éLECTRONIQUE SUR MA MOTIVATION AU TRAVAIL M’A DONNé LES OUTILS POUR METTRE EN PLACE UNE STRATéGIE RéFLéCHIE DE MOTIVATION DU PERSONNEL DU GROUPE. JE LE RECOMMANDE à TOUTE PERSONNE NOVICE OU NON DANS LE DOMAINE DES RESSOURCES HUMAINES! MERCI à L’AUTEUR POUR CE BEAU TRAVAIL.
MéLANIE HAUBERT, DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES DANS UN GRAND GROUPE
EN TANT QU’INGéNIEUR JE N’AVAIS PAS REçU LORS DE MA FORMATION ACADéMIQUE INITIALE DE COURS SUR LA MOTIVATION DE MES COLLABORATEURS. LORSQUE JE SUIS PASSé CHEF DE PROJET AVEC UNE éQUIPE à GéRER, JE ME SUIS RAPIDEMENT RENDU COMPTE QU’IL ME FALLAIT ACQUéRIR DES CONNAISSANCES EN MANAGEMENT D’éQUIPE ET EN PARTICULIER SUR COMMENT MOTIVER MES INGéNIEUR PROJET. CE GUIDE A éTé POUR MOI UNE VRAIE DéCOUVERTE ET M’A PERMIS DE M’AFFIRMER EN TANT QUE MANAGER RECONNU AU SEIN DE MON ENTREPRISE.
AMRE ABIHG, CHEF DE PROJET DANS LES TéLéCOMS
LA MOTIVATION DU PERSONNEL EN 3 éTAPES
RETROUVEZ LES 3 éTAPES CLéS VERS UNE ENTREPRISE PLUS PERFORMANTE.  ÉTAPE . 1 - UN SIèCLE DE MOTIVATION SYNTHèSE DE L’HISTOIRE ET DES DIFFéRENTES THéORIES DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL. ~ ÉTAPE . 2 - COMMENT MOTIVER LE PERSONNEL AUJOURD'HUI?
EXPLICATION DES FACTEURS DE MOTIVATION DES EMPLOYéS DANS L’ENTREPRISE D’AUJOURD’HUI. G ÉTAPE . 3 - LA MOTIVATION, EXEMPLES CONCRETS à APPLIQUER
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NOUS SOMMES TELLEMENT SûRS DE LA VALEUR DES INFORMATIONS CONTENUS DANS LE LIVRE « LA MOTIVATION DU PERSONNEL EN ENTREPRISE » QUE SI VOUS NE VOYEZ PAS D’éVOLUTION DE LA MOTIVATION DANS VOTRE ENTREPRISE SOUS 60 JOURS OU QUE VOUS N’êTES PAS ENTIèREMENT SATISFAIT DE CE PRODUIT, NOUS VOUS REMBOURSONS 2 FOIS LE PRIX D’ACHAT SUR SIMPLE DEMANDE PAR EMAIL.
QUESTIONS FRéQUEMMENT POSéES PAR LES LECTEURS?
RéPONSES AUX INTERROGATIONS EXPRIMéES LE PLUS SOUVENT DANS LES EMAILS. A QUI S'ADRESSE CE GUIDE DE LA MOTIVATION DU PERSONNEL?
CE GUIDE PRATIQUE DE LA MOTIVATION EN ENTREPRISE EST DESTINéE AUX PATRONS DE TPE/PME, AUX DRH D’ENTREPRISES DE TOUTES TAILLES QUI SOUHAITENT METTRE EN PLACE UNE STRATéGIE CLAIRE DE MOTIVATION DES SALARIéS ET ENFIN AUX MANAGERS DE PROJET ET D’éQUIPE QUI SOUHAITENT SE FORMER AUX TECHNIQUES DE MANAGEMENT FAVORISANT LA MOTIVATION DE LEUR éQUIPE.
CERTAINS PASSAGES DU LIVRE S’ADRESSENT PLUS AU TOP MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE EN éVOQUANT UNE VISION STRATéGIQUE DE LA MOTIVATION DES EMPLOYéS ALORS QUE D’AUTRES PASSAGES PLUS CONCRETS PERMETTENT AUX CHEFS D’éQUIPE DE METTRE EN PLACE TRèS RAPIDEMENT DES LEVIERS DE MOTIVATION DE LEURS COLLABORATEURS. QUI EST L'AUTEUR DE CE GUIDE PRATIQUE "LA MOTIVATION DU PERSONNEL DANS L'ENTREPRISE"?
JULIEN HUC EST DIPLôMé D’UNE GRANDE éCOLE D’INGéNIEUR FRANçAISE GéNéRALISTE. IL POURSUIT ENSUITE SES éTUDES EN INDE DANS LE CADRE D’UN MASTER DE MANAGEMENT DE LA CONSTRUCTION OU IL RENFORCE SES CONNAISSANCES EN GESTION DE PROJET AINSI QU’EN MANAGEMENT D’éQUIPES. PASSIONNé PAR CE DOMAINE D’éTUDES IL OBTIENT PAR LA SUITE UN 3èME CYCLE EN « MANAGEMENT ET STRATéGIE DES ENTREPRISES » DANS UNE GRANDE éCOLE DE COMMERCE. IL TRAVAILLE ENSUITE DANS PLUSIEURS MULTINATIONALES à TRAVERS LE MONDE ET NOTAMMENT EN INDONéSIE SUR D’IMPORTANTS PROJETS D’INFRASTRUCTURES. IL CRéE PAR LA SUITE UNE FILIALE D’UN GROUPE FRANçAIS AU MOYEN ORIENT DANS LE  DOMAINE DE L’OIL&GAS. IL EST MAINTENANT CONSULTANT à L’INTERNATIONAL DANS LE MILIEU DE L’éNERGIE AINSI QUE L’AUTEUR D’UN BLOG à SUCCèS ET DE PLUSIEURS AUTRES OUVRAGES.
« J’AI VOULU RASSEMBLER DANS CET OUVRAGE TOUTES MES CONNAISSANCES SUR LES MéCANISMES DE LA MOTIVATION DANS L’ENTREPRISE, DOMAINE QUI ME PASSIONNE DEPUIS MAINTENANT DE NOMBREUSES ANNéES. J’ESSAIE AU JOUR LE JOUR DANS MES ACTIVITéS DE CONSULTANT D’APPLIQUER LES TECHNIQUES ENSEIGNéES DANS CE LIVRE AFIN DE TOUJOURS AMéLIORER LA PRODUCTIVITé DE MES éQUIPES PROJETS MAIS AUSSI ET SURTOUT D’INCULQUER LE PLAISIR DU TRAVAIL BIEN FAIT. DURANT CES 4 MOIS CONSACRéS à L’éCRITURE DE CE GUIDE PRATIQUE, J’AI EU à CœUR DE TOUJOURS RESTER LE PLUS CONCRET POSSIBLE AFIN DE RENDRE FACILEMENT TRANSPOSABLE CES TECHNIQUES DANS TOUTES LES ENTREPRISES ET SECTEURS D’ACTIVITéS. J’ESPèRE SINCèREMENT QUE VOUS AUREZ AUTANT DE PLAISIR à LIRE CE LIVRE QUE J’AI EU L’éCRIRE. » JULIEN HUC QUE CONTIENT CE LIVRE PDF?
LE LIVRE « LA MOTIVATION DU PERSONNEL EN ENTREPRISE » S’ARTICULE EN 3 PARTIES. PREMIèREMENT IL TRAITE DE L’HISTOIRE DE LA MOTIVATION ET DE SES DIFFéRENTES THéORIES (20 PAGES), PUIS DANS UNE SECONDE PARTIE IL DéCRIT LES DIFFéRENTES TECHNIQUES à METTRE EN œUVRE POUR MOTIVER VOTRE PERSONNEL (16 PAGES). ENFIN, LA TROISIèME PARTIE DE L’OUVRAGE EST CONSACRéE à L’EXEMPLE DE LA MOTIVATION DES OUVRIERS DANS LE SECTEUR DE LA CONSTRUCTION AVEC DES EXEMPLES CONCRETS à METTRE EN PLACE AU SEIN DE VOTRE STRUCTURE (12 PAGES). CES TECHNIQUES SONT AISéMENT TRANSPOSABLES à D’AUTRES SECTEURS D’ACTIVITé. VOUS TROUVEREZ CI-DESSOUS LE PLAN DéTAILLé DE L’OUVRAGE AINSI QUE DES EXTRAITS.
CET OUVRAGE COMPREND 59 PAGES. IL EST DISPONIBLE AU FORMAT PDF. IL COMPREND éGALEMENT UNE BIBLIOGRAPHIE DES OUVRAGES DE RéFéRENCE SI VOUS SOUHAITEZ APPROFONDIR VOS CONNAISSANCES DES MéCANISMES DE LA MOTIVATION DU PERSONNEL.
  UN SIECLE DE MOTIVATION COMMENT L’OST ET LE TAYLORISME ONT-ILS RéVOLUTIONNé LE MONDE DU TRAVAIL ? LE FORDISME OU L’AVèNEMENT DE LA CONSOMMATION DE MASSE LES PREMIèRES éTUDES DU COMPORTEMENT AU TRAVAIL LES THéORIES DU BESOIN LA THéORIE DE LA PYRAMIDE DES BESOINS PAR HAROLD MASLOW LA THéORIE BI-FACTORIELLE DE HERZBERG MAC GREGOR ET LES THéORIES X ET Y LES THéORIES DU PROCESSUS THéORIE VROOM, VIE THéORIE DE L’éQUITé COMMENT MOTIVER LE PERSONNEL AUJOURD’HUI? L’ARGENT, LE NERF DE LA GUERRE. LA CONSIDéRATION ET LA RECONNAISSANCE ENTRETENIR L’EXCITATION INTELLECTUELLE L’AMBIANCE AU TRAVAIL ET LE TRAVAIL EN éQUIPE LE MANAGEMENT DE LA HIéRARCHIE LA RESPONSABILISATION, L’AUTONOMIE, LA CONFIANCE L’INFORMATION ET LA COMMUNICATION LA MOTIVATION, EXEMPLES CONCRETS A APPLIQUER ETABLIR DES OBJECTIFS LA PARTICIPATION DES TRAVAILLEURS LA RECONNAISSANCE LES MOTIVATEURS ET DéMOTIVATEURS LA COMMUNICATION LA FORMATION L’INTéRêT DU TRAVAIL L’ORGANISATION, LA GESTION DE PROJET LES ACTIVITéS SOCIALES DE L’IMPORTANCE DE LA SéCURITé L’ABSENTéISME ET LE TURN-OVER QUE FAIRE SI LE LIVRE NE RéPONDS PAS à MES ATTENTES?
GARANTIE 60 JOURS SATISFAIT OU REMBOURSé 2 FOIS: NOUS SOMMES TELLEMENT SûRS DE LA VALEUR DES INFORMATIONS CONTENUS DANS LE LIVRE « LA MOTIVATION DU PERSONNEL EN ENTREPRISE » QUE SI VOUS NE VOYEZ PAS D’éVOLUTION DE LA MOTIVATION DANS VOTRE ENTREPRISE SOUS 60 JOURS OU QUE VOUS N’êTES PAS ENTIèREMENT SATISFAIT DE CE PRODUIT, NOUS VOUS REMBOURSONS 2 FOIS LE PRIX D’ACHAT SUR SIMPLE DEMANDE PAR EMAIL.
CELA VOUS PERMET DONC D’AVOIRS ACCèS AUX INFORMATIONS DU LIVRE  ET DE METTRE EN PLACE DANS VOTRE SOCIéTé LES LEVIERS LES PLUS SIMPLES DE MOTIVATION DES SALARIéS. PAR CONTRE UNE VRAIE STRATéGIE DE MOTIVATION COMME EXPLIQUéE DANS CET EBOOK METS PLUSIEURS MOIS à SE METTRE EN PLACE ET LES RéSULTATS SONT VISIBLES SUR LE LONG TERME.

MERCI DE NOUS ENVOYER VOS éVENTUELS COMMENTAIRES PAR EMAIL SUR LE LIVRE AINSI QUE VOS RETOURS D’EXPéRIENCE. AVEC VOTRE AUTORISATION, ILS SERONT PUBLIéS DANS LA PROCHAINE éDITION DU GUIDE.
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EXTRAITS DU GUIDE PRATIQUE DE LA MOTIVATION EN ENTREPRISE.
VOICI DEUX EXTRAITS TIRéS DU GUIDE « COMMENT MOTIVER LE PERSONNEL EN ENTREPRISE? ». LA CONSIDéRATION ET LA RECONNAISSANCE. PAGE 35 […] CHAQUE INDIVIDU PASSE ENVIRON 70% DE SON TEMPS éVEILLé AU TRAVAIL. IL EST DONC PRIMORDIAL QU’IL SE SENTE BIEN SUR SON LIEU DE TRAVAIL. POUR CELA, IL FAUT QU’IL SE SENTE RECONNU, APPRéCIé. EN EFFET, LE TRAVAIL AUJOURD’HUI DéPASSE LE CADRE SIMPLEMENT UTILITAIRE QUI PERMET DE SE NOURRIR. IL PERMET L’ACCOMPLISSEMENT DE SOI, DE SE RéALISER, DE SENTIR QUE L’ON EXISTE SOCIALEMENT PARLANT. LA CONSIDéRATION ET LA RECONNAISSANCE SUR LE LIEU DE TRAVAIL SONT DONC TRèS IMPORTANTES POUR L’éQUILIBRE PSYCHOLOGIQUE DES EMPLOYéS.
 
DE PLUS, LES SALARIéS SONT DE PLUS EN PLUS STRESSéS SUR UN MARCHé DU TRAVAIL TOUJOURS PLUS CONCURRENTIEL. LE MANAGEMENT DOIT DONC EN TENIR COMPTE ET TOUT FAIRE  POUR DéVELOPPER LE BIEN êTRE EN ENTREPRISE. UNE TAPE AMICALE DANS LE DOS D’UN SALARIé OU UN SOURIRE EN ARRIVANT LE MATIN SONT LES OUTILS DE MOTIVATION LES PLUS EFFICACES ET POURTANT LES MOINS COUTEUX.
AINSI, L’EMPLOYé DOIT SE SENTIR APPRéCIé à SA JUSTE VALEUR, QUE L’ON RECONNAISSE SON TRAVAIL, SES EFFORTS.  CELA AIDE à DéVELOPPER LE SENTIMENT D’APPARTENANCE ET AINSI FORMER UN GROUPE MOTIVé Où L’EMPLOYé AURA TOUT LOISIR DE S’éPANOUIR. CETTE RECONNAISSANCE PEUT êTRE MARQUéE PAR TOUS LES ACTEURS DE L’ENTREPRISE : LES SUPéRIEURS HIéRARCHIQUES, LE DRH, LES COLLèGUES OU ENCORE LA CLIENTèLE. […] LA RESPONSABILISATION, L’AUTONOMIE, LA CONFIANCE. PAGE 40 […] C’EST BIEN CONNU, IL N’Y A PAS DE MOTIVATION POSSIBLE SANS CONFIANCE ENTRE L’EMPLOYé ET L’EMPLOYEUR. POUR QUE LES EMPLOYéS S’éPANOUISSENT, ET SOIENT MOTIVéS, IL FAUT QU’ILS DISPOSENT DE LEUR PROPRE ESPACE D’ACTION, DE LEUR SPHèRE DE DéCISION. LA CONFIANCE PEUT AUSSI S’EXPRIMER PAR UN MANAGEMENT SOUS FORME D’OBJECTIFS. IL FAUT ALORS CLAIREMENT DéFINIR LES MISSIONS ET LES OBJECTIFS à ATTEINDRE. LIBRE ENSUITE à L’EMPLOYé DE S’ORGANISER POUR ATTEINDRE CES OBJECTIFS. IL FAUT DONC QUE LE MANAGER NE SOIT PAS TOUT LE TEMPS « SUR LE DOS » DE SES EMPLOYéS ET QU’IL N’INTERVIENNE QUE LORS DE « POINTS DE CONTRôLE » DéFINIS DèS LE DéPART. EN FONCTIONNANT AINSI, UNE RELATION DE CONFIANCE S’INSTAURE ALORS ET L’ON RENTRE DANS UN CERCLE VERTUEUX DE LA MOTIVATION.
 
UN EXEMPLE D’EMPLOI DE LA CONFIANCE POUR AUGMENTER LA MOTIVATION EST RESTé CéLèBRE, IL S’AGIT D’UNE éTUDE DE HERZBERG DANS LIAISONS SOCIALES « PROBLèMES HUMAINS DU TRAVAIL » EN 1972.
« LA PREMIèRE CONCERNE DES SECRéTAIRES DE LA BELL TELECOM CO, EXéCUTANT UN TRAVAIL D’UN NIVEAU ASSEZ éLEVé, POUR RéPONDRE AUX QUESTIONS DES ACTIONNAIRES DE LA SOCIéTé. APRèS UNE FORMATION TRèS COUTEUSE, DE 6 MOIS, ELLES éTAIENT SéLECTIONNéES. LEURS LETTRES éTAIENT PROGRAMMéES SELON DES FORMULES PRé-éTABLIES, ET VéRIFIéES DEUX FOIS PAR DES SURVEILLANTS. LE MORAL DE CES SECRéTAIRES éTAIT BAS, L’ABSENTéISME éLEVé ; LA MOITIé DES LETTRES CONTENAIT DES ERREURS. LES DIVERSES MESURES « D’AMBIANCE » : AUGMENTATION DU SALAIRE, SURVEILLANCE SUPPLéMENTAIRE, AMéNAGEMENT DU LIEU DE TRAVAIL, N’Y CHANGEAIENT RIEN.
ON DéCIDA DONC DE CHANGER LES FONCTIONS DE CES SECRéTAIRES : SELON SA CAPACITé, CHACUNE D’ENTRE ELLES DEVINT UNE EXPERTE DANS UNE MATIèRE PARTICULIèRE, POUR LAQUELLE ELLE CONSEILLAIT LES AUTRES. LES LETTRES FURENT ENVOYéES DIRECTEMENT AU COURRIER, SANS RELECTURE. CHAQUE SECRéTAIRE RéDIGEAIT SES LETTRES PERSONNELLEMENT, LES SIGNAIT. LE TRAVAIL DE LA JOURNéE éTAIT ORGANISé PAR LES SECRéTAIRES ELLES-MêMES. LES RéSULTATS FURENT, DANS LES PREMIèRES SEMAINES QUI SUIVIRENT, UNE BAISSE SENSIBLE DE LA PRODUCTIVITé. PUIS LA PRODUCTIVITé REMONTA TRèS AU DESSUS DE SON NIVEAU INITIAL ET PERMIT à LA COMPAGNIE D’éCONOMISER, EN VéRIFICATIONS ET EN RééCRITURE DES LETTRES, 558 000 $. LES LETTRES NE COMPORTAIENT PRATIQUEMENT PLUS D’ERREURS ».
LA CONFIANCE IMPLIQUE DE DéLéGUER DES RESPONSABILITéS AUX EMPLOYéS. SI L’EMPLOYé A LA CAPACITé DE DéCISION ET SI LE PROJET EST UNE RéUSSITE L’éQUIPE N’EN SERA QUE PLUS SATISFAITE ET CONTENTE DE SON TRAVAIL. DE PLUS, LA RESPONSABILISATION INCITE L’EMPLOYé à METTRE EN œUVRE SA CAPACITé D’INNOVATION, à CRéER DES PASSERELLES TRANSVERSALES AVEC D’AUTRES EMPLOYéS AYANT D’AUTRES COMPéTENCES ET ENFIN à GéRER TOUT SEUL DES SITUATIONS DéLICATES.[…]
ÉDITION REVUE ET CORRIGéE 2017
DEVANT LE SUCCèS DE L’éDITION 2013, UNE NOUVELLE VERSION REVUE, CORRIGéE ET AUGMENTéE A éTé PUBLIéE. BIBLIOGRAPHIE MISE à JOUR.
VOUS AVEZ ACCèS à TOUS LES OUVRAGES DE RéFéRENCE SUR LE SUJET DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL. DES SCHéMAS PLUS CLAIRS.
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