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VOUS VERREZ DANS CETTE FORMATION COMMENT PLANIFIER VOS AUDITS.FINALEMENT, VOUS ELABOREREZ VOTRE METHODOLOGIE D'AUDIT POUR PREPARER HABILEMENT VOS AUDITS, ET LES REALISER AVEC SUCCES

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COMMISSION AFFILIÉE : 9€

TAUX DE COMMISSION : 30%

PRIX HT : 30€

TVA (FRANÇAISE) : 20%

PRIX TTC : 36€

AFFILIÉS AYANT VENDU CE PRODUIT : AUCUN

DATE DE SORTIE : 14 AOUT 2019

CATÉGORIE 1 : ARGENT-TRAVAIL : FORMATION

CATÉGORIE 2 : FAMILLE : EDUCATION

TYPE : FORMATION EN LIGNE

IDENTIFIANT DANS LE CATALOGUE : 25404

COUPLE VENDEUR.NUMÉRO : HOMECLASS.2

LES PRODUITS DE CE VENDEUR : HOMECLASS

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MISE À JOUR : 14/10/2019

PROCHAINE VÉRIFICATION : 14/11/2019

PLANIFIEZ UNE MISSION D'AUDIT EN ENTREPRISE

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TEXTE DE LA PAGE DE VENTE :

PLANIFIEZ UNE MISSION D'AUDIT AU SEIN D'UNE ENTREPRISE


 
VOUS VERREZ DANS CETTE FORMATION COMMENT PLANIFIER VOS AUDITS.
FINALEMENT, VOUS éLABOREREZ VOTRE MéTHODOLOGIE D'AUDIT POUR PRéPARER HABILEMENT VOS AUDITS, ET LES RéALISER AVEC SUCCèS
 
 
VOUS êTES INTéRESSé PAR L'ORGANISATION D'AUDITS AU SEIN DE VOTRE ENTREPRISE, VOUS AVEZ LA RESPONSABILITé D'éTABLIR ET DE PILOTER LES AUDITS, VOUS êTES UN éTUDIANTS OU VOUS êTES UN DIPLôMé SANS EMPLOIS; ALORS BONNE NOUVELLE POUR VOUS.
JE SUIS UNE AUDITRICE EXPéRIMENTéE, ET J'AI ACCOMPAGNé DE NOMBREUX CLIENTS DANS LEUR ORGANISATION ET LEUR PLANIFICATION D'AUDITS !
DANS CETTE FORMATION, VOUS DéCOUVRIREZ COMMENT FORMULER UNE STRATéGIE D'AUDIT ET COMMENT LA RéDIGER SOUS LA FORME D'UNE CHARTE D'AUDIT. VOUS VERREZ ENSUITE COMMENT PLANIFIER VOS AUDITS, TOUT EN RESTANT COHéRENT EN TERMES DE PRIORISATION PAR RAPPORT AUX ENJEUX DE VOTRE ENTREPRISE. FINALEMENT, VOUS éLABOREREZ VOTRE MéTHODOLOGIE D'AUDIT POUR PRéPARER HABILEMENT VOS AUDITS, ET LES RéALISER AVEC SUCCèS !
 
SI LE MONDE DE L'AUDIT VOUS SEMBLE CONFUS OU COMPLIQUé EN TANT QUE PROFESSIONNEL,
SI VOUS êTES UN éTUDIANT OU UN DIPLôMé SANS AUCUNE EXPéRIENCE DANS L'AUDIT,
SI VOUS êTES à LA RECHERCHE DES STAGES DANS UN CABINET D'EXPERTISE COMPTABLE ET AUDIT,
N'HéSITEZ PLUS, CETTE FORMATION TRèS PRATIQUE EST éLABORéE POUR VOUS !
 
À LA FIN DE CETTE FORMATION, VOUS SEREZ CAPABLE DE :
 
DéTERMINER UNE STRATéGIE D’AUDIT ;
PLANIFIER DES AUDITS ;
PRéPARER DES AUDITS ;
RéALISER DES AUDITS.

♣ CE QUI EST INTéRESSANT, EST QUEVOUS ALLEZ FINIR CETTE FORMATION PAR L'OBTENTION D'UNE ATTESTATION D'AU MOINS 12 MOIS D'EXPéRIENCE DANS LA PRATIQUE D'AUDIT.
 

PRéREQUIS :  CETTE FORMATION EST OUVERTE à TOUS CEUX QUI SONT INTéRESSéS PAR L'AUDIT, PAS BESOIN DE PRéREQUIS !



PRIX DE FORMATION:   36 EUROS AU LIEU DE 100 EUROS 

 LES CAS PRATIQUES A REALISER A LA FIN
DE CHAQUE JOURNEE
 
1èRE JOURNéE
 
TRAVAUX PRATIQUE : DéTERMINEZ UNE STRATéGIE D'AUDIT
 
VOUS AVEZ éTé RECRUTé EN TANT QUE RESPONSABLE DE L’AUDIT INTERNE CHEZ BANKIOS,
UNE STARTUP DE LA FINTECH, QUI A éTé CRééE IL Y A PLUS DE DEUX ANS. CETTE STARTUP DE PLUS DE 100 PERSONNES PROPOSE DES SERVICES FINANCIERS ET BANCAIRES. EN UTILISANT UNE APPLICATION MOBILE, LES UTILISATEURS PEUVENT CONSTITUER UN PORTE-MONNAIE éLECTRONIQUE, AFIN D'ENVOYER ET DE RECEVOIR DE L'ARGENT GRATUITEMENT. 
 
VOUS êTES RATTACHé AU CTO (CHIEF TECHNICAL OFFICER) QUI EST RESPONSABLE DE LA STRATéGIE DIGITALE DE LA STARTUP ET DE SA MISE EN OEUVRE, AINSI QUE DE LA RECHERCHE ET DU DéVELOPPEMENT. LE DIRECTEUR DES SYSTèMES D’INFORMATION, OU NOMMé éGALEMENT DIRECTEUR DES OPéRATIONS, REPORTE éGALEMENT AU CTO.
 
LE POSTE DE RESPONSABLE DE L’AUDIT INTERNE VIENT D’êTRE CRéé. AVANT VOTRE ARRIVéE, LE CTO RéALISAIT LUI-MêME LES AUDITS. À LA DEMANDE DU CEO, L’ENTREPRISE S’EST FAIT ACCOMPAGNER PAR UN PRESTATAIRE POUR METTRE EN PLACE UNE GESTION DES RISQUES SUR L’ENSEMBLE DE L’ENTREPRISE. 



QUESTION 1
VOUS PORTEZ LA FONCTION D'AUDIT INTERNE DANS VOTRE STARTUP. DE QUEL(S) DOMAINE(S) DE L'AUDIT êTES-VOUS PAR CONSéQUENT RESPONSABLE ?



QUESTION 2
AUPRèS DE QUEL(S) ORGANISME(S) PROFESSIONNEL(S) POUVEZ-VOUS VOUS ADRESSER DANS LA MISE EN PLACE D’UNE FONCTION D’AUDIT ?



QUESTION 3
QUE TROUVEREZ-VOUS EN CONSULTANT LE CRIPP (CADRE DE RéFéRENCE INTERNATIONAL DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES DE L’AUDIT INTERNE) ?



QUESTION 4
QUELS SONT LES PRINCIPES ISSUS DU CODE DE DéONTOLOGIE DE L’IIA POUR AUDITER AVEC PROFESSIONNALISME ET éTHIQUE ?



QUESTION 5
POUR FAIRE PREUVE D’OBJECTIVITé, PARMI CES PROPOSITIONS, QUELLE(S) SITUATION(S) EST(SONT) RECOMMANDéE(S) ?



QUESTION 6
PARMI CES PROPOSITIONS, LESQUELLES POUVEZ-VOUS UTILISER POUR éLABORER VOTRE STRATéGIE D’AUDIT ?



QUESTION 7
PARMI CES PROPOSITIONS, POUR QUELLE(S) RAISON(S) LA STARTUP SOUHAITE METTRE EN PLACE UNE FONCTION D’AUDIT INTERNE ?



QUESTION 8
PARMI CES PROPOSITIONS, QUELLE(S) SERAI(EN)T LA(LES) FAIBLESSE(S) ET/OU LA(LES) MENACE(S) QUI PèSENT ACTUELLEMENT SUR LA FONCTION D’AUDIT ?



QUESTION 9
PARMI CES PROPOSITIONS, QUELLE(S) ACTION(S) DEVEZ-VOUS INITIER POUR ACCOMPLIR VOTRE STRATéGIE D’AUDIT, POUR JOUER VOTRE RôLE DANS L’ENTREPRISE ET CONTRIBUER à L’ATTEINTE DE SES OBJECTIFS STRATéGIQUES ?



QUESTION 10
QUEL(S) EST(SONT) LE(S) DESTINATAIRE(S) DE VOTRE CHARTE D’AUDIT ?
 
 
 
2èME JOURNéE
 
TRAVAUX PRATIQUE : PLANIFIER DES AUDITS
 
 
POUR CE CAS PRATIQUE, VOUS REPRENEZ LE CAS PRATIQUE DU CHAPITRE PRéCéDENT. 
RAPPEL DE LA MISE EN SITUATION
VOUS AVEZ éTé RECRUTé PAR CONSTRUCTION SOLUTIONS, UNE ENTREPRISE QUI VEND EN LIGNE DES MATéRIAUX DE CONSTRUCTION à DES PROFESSIONNELS DU SECTEUR DU BâTIMENT, EN VUE DE DéFINIR UNE STRATéGIE D’AUDIT ET DE DéPLOYER LE PLAN D’AUDIT QUI EN RéSULTE. ÉTANT DONNé QUE VOUS SEREZ LE SEUL à RéALISER LES AUDITS ET QUE VOUS NE POURREZ FAIRE APPEL à DES PRESTATAIRES UNIQUEMENT SUR DES EXPERTISES QUE VOUS NE POSSéDEZ PAS, VOUS DEVREZ PRIORISER LES THéMATIQUES D’AUDIT IDENTIFIéES, ET PRéSENTER VOTRE DéMARCHE AUPRèS DE VOTRE DIRECTION ET DES PARTIES PRENANTES.
CETTE ENTREPRISE EST UNE FILIALE D’UN GRAND GROUPE, QUI PRODUIT ET DISTRIBUE DES MATéRIAUX POUR LE BâTIMENT. ELLE A éTé CRééE IL Y A PLUS DE 2 ANS ET COMPTE PLUS DE 100 SALARIéS. 
LES OBJECTIFS ET L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE
L’ENTREPRISE A POUR OBJECTIF D’AUGMENTER LE CHIFFRE D’AFFAIRES TOUT EN MAINTENANT UN NIVEAU DE SERVICE CLIENT éLEVé. ELLE N’A PAS D’OBJECTIF DE MARGE CAR LE GROUPE EST EN MESURE DE LUI FOURNIR DES RESSOURCES FINANCIèRES SUFFISANTES. 
POUR ATTEINDRE CETTE OBJECTIF, ELLE DOIT ACQUéRIR DE NOUVELLES PARTS DE MARCHé EN ATTIRANT UNE NOUVELLE CLIENTèLE NON CONNUE PAR LE GROUPE, COMPOSéE DE PETITS ARTISANS ET D’ENTREPRENEURS.
LE SERVICE CLIENT DOIT êTRE DE HAUTE QUALITé. C’EST POURQUOI ELLE FAIT APPEL à UNE SOCIéTé EXTERNE SPéCIALISéE DANS LA GESTION DES APPELS CLIENTS. LE CALL CENTER SE TROUVE EN FRANCE, OUVERT SUR DES PLAGES D’HORAIRES éTENDUES. LES MAGASINS ET LES POINTS DE VENTES, Où LES COMMANDES PEUVENT êTRE RETIRéES, DOIVENT SE SITUER DANS DES ZONES D’ACTIVITé DENSES.
EN OUTRE, LA PLATEFORME E-COMMERCE DOIT êTRE TRèS PERFORMANTE ET FONCTIONNER 24 HEURES SUR 24 ET 7 JOURS SUR 7. 
LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE SONT PRéSENTéES CI-APRèS :LA DIRECTION GéNéRALE DOIT RENDRE DES COMPTES AU GROUPE, LA FONCTION D’AUDIT Y EST RATTACHéE ;LA DIRECTION FINANCIèRE EST EN CHARGE DU PILOTAGE FINANCIER UNIQUEMENT, LES FONCTIONS DE COMPTABILITé ET DE PAIE SONT EXTERNALISéES DANS LE GROUPE ;LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES S’OCCUPE DU RECRUTEMENT ET DE LA GESTION DES CARRIèRES ;LA DIRECTION DIGITALE, SI ET LOGISTIQUE REGROUPE LES éQUIPES EN CHARGE :DE LA LOGISTIQUE, C’EST-à-DIRE L’APPROVISIONNEMENT ET LE STOCKAGE DES PRODUITS, DES TRANSPORTS, ET DES SI (APPLICATIONS DE GESTION D’ENTREPôT ET DE TRANSPORT DE TYPES WMS ET TMS, FLUX AVEC LES APPLICATIONS DU GROUPE, APPLICATION ACHATS, CRM, REPORTING), AINSI QUE DU DIGITAL, à SAVOIR LA PLATEFORME E-COMMERCE Où LES CLIENTS PEUVENT CONSULTER LE CATALOGUE DE PRODUITS ET COMMANDER EN LIGNE POUR SE FAIRE LIVRER DANS LES MAGASINS DE L’ENTREPRISE OU LES POINTS DE VENTE DU GROUPE ; LA DIRECTION DES ACHATS EST EN CHARGE D’ACHETER LES PRODUITS AUPRèS DU GROUPE ET D’AUTRES ENTREPRISES, ET DE DéTERMINER LES PRIX DE VENTE ;LA DIRECTION COMMERCIALE S’OCCUPE DE LA RELATION COMMERCIALE AVEC LES ENTREPRISES CLIENTES ET DE LA GESTION DES POINTS DE VENTE. CETTE DIRECTION GèRE éGALEMENT LA RELATION AVEC LE CALL CENTER, UNE ENTREPRISE EXTERNE, DONT LES TéLéOPéRATEURS SONT CHARGéS DE PASSER DES COMMANDES POUR LES CLIENTS QUI N’UTILISENT PAS LE SITE E-COMMERCE ;LA DIRECTION MARKETING S’OCCUPE DES CAMPAGNES DE PROMOTIONS, ET DE LA COMMUNICATION. 
LES THéMATIQUES D’AUDIT IDENTIFIéES
AU MOYEN DES INFORMATIONS ET DOCUMENTS QUE VOUS AVEZ COLLECTéS à VOTRE ARRIVéE, VOUS AVEZ DéFINI CET UNIVERS D’AUDIT RéALISTE ET ADAPTé AU CONTEXTE DE VOTRE ENTREPRISE. 
ÉTANT DONNé LA CRéATION ASSEZ RéCENTE DE L’ENTREPRISE, IL N’Y A PAS DE PROJETS EN COURS : THéMATIQUES TECHNIQUES :LA PLATEFORME E-COMMERCE (SéCURITé, INFRASTRUCTURE, ETC.),LES FLUX ENTRE LA PLATEFORME ET LES AUTRES APPLICATIONS, QU’ELLES SOIENT INTERNES OU GéRéES PAR LE GROUPE,LES APPLICATIONS DES ACHATS, DE GESTION D’ENTREPôT ET DE TRANSPORT ;THéMATIQUES ORGANISATIONNELLES :LE PROCESSUS DES ACHATS ET DES APPROVISIONNEMENTS,LA GESTION DES STOCKS,LE PILOTAGE FINANCIER, ET PLUS PARTICULIèREMENT DU CHIFFRE D’AFFAIRES,LE PROCESSUS DE VENTE EN MAGASIN,LA GESTION DE LA RELATION CLIENT PAR LE CALL CENTER, LE PROCESSUS DE VENTE PAR TéLéPHONE,LES PRATIQUES COMMERCIALES,LE RECRUTEMENT ET LA GESTION DE CARRIèRES ;THéMATIQUES RéGLEMENTAIRES :LA CONFORMITé AU RGPD.
VOTRE UNIVERS D’AUDIT DANS CET EXEMPLE EST COMPOSé DE DOUZE THéMATIQUES QUI PEUVENT êTRE AUDITéES.
 
QUESTION 1
LES PROCESSUS OPéRATIONNELS CONTRIBUENT DIRECTEMENT à LA RéALISATION D’UN PRODUIT OU SERVICE, ET PEUVENT êTRE ASSIMILéS AUX ACTIVITéS DE BASE DE LA CHAîNE DE VALEUR. C’EST LE CœUR DE MéTIER DE L’ENTREPRISE. QUELS SONT LES PROCESSUS OPéRATIONNELS SELON LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE ?
 
 QUESTION 2
LES PROCESSUS SUPPORT PARTICIPENT AU BON FONCTIONNEMENT DES PROCESSUS OPéRATIONNELS, EN LEUR FOURNISSANT LES RESSOURCES MATéRIELLES ET IMMATéRIELLES. QUELS SONT LES PROCESSUS SUPPORT SELON LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE ?
 
QUESTION 3
COMMENT ALLEZ-VOUS éVALUER LA POSSIBILITé QU’UN éVéNEMENT SURVIENNE ET QUI EMPêCHERAIT L’ATTEINTE DES OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE ?
 
QUESTION 4
QUELLE(S) MéTHODE(S) UTILISERIEZ-VOUS POUR IDENTIFIER LES RISQUES AUXQUELS VOTRE ENTREPRISE EST EXPOSéE ET POUR PRIORISER LES THéMATIQUES D'AUDIT DANS L'UNIVERS D'AUDIT ?
 
QUESTION 5
D'APRèS LES OBJECTIFS STRATéGIQUES DE L'ENTREPRISE, QUEL(S) EST(SONT) LE(S) RéFéRENTIEL(S) LE(S) PLUS PERTINENT(S) QUE VOUS POUVEZ PRENDRE EN COMPTE DANS LA DéFINITION DE VOTRE UNIVERS D'AUDIT ?
 
QUESTION 6
QUELLES SONT LES DIFFéRENTES APPLICATIONS QUI FORMENT L’ENVIRONNEMENT DES SI DE L’ENTREPRISE, DONT LA DIRECTION DIGITALE, SI ET LOGISTIQUE A L’ENTIèRE MAîTRISE ?
 
QUESTION 7
PARMI LES PROPOSITIONS SUIVANTES, QUELLE(S) EST(SONT) LA(LES) THéMATIQUE(S) QUI POURRAI(EN)T êTRE AJOUTéE(S) DANS L'UNIVERS D'AUDIT, COMPTE TENU DES OBJECTIFS DE L'ENTREPRISE ?
 
QUESTION 8
VOTRE DIRECTION GéNéRALE VOUS DEMANDE POUR QUELLE(S) RAISON(S) L'EXHAUSTIVITé DES THéMATIQUES D'AUDIT NE PEUT PAS êTRE AUDITéE SUR L'ANNéE. QUE LUI RéPONDRIEZ-VOUS ?
 
QUESTION 9
LE GROUPE VOUS DEMANDE DE RéALISER UNE MISSION D'AUDIT AFIN DE S'ASSURER QUE LE PROCESSUS DE PAIE EST BIEN GéRé DANS L'ENTREPRISE. QUE FAITES-VOUS ?
 
QUESTION 10
L'ANNéE SUIVANTE, LA DIRECTION GéNéRALE SOUHAITE MAINTENIR LA CROISSANCE DU CHIFFRE D'AFFAIRES EN CONSERVANT UNE MARGE COMMERCIALE RAISONNABLE. LA MARGE COMMERCIALE CORRESPOND à LA DIFFéRENCE ENTRE LE PRIX DE VENTE ET LE PRIX D'ACHAT DE BIENS OU DE SERVICES. QUELLE(S) EST(SONT) LA(LES) THéMATIQUE(S) QUI POURRAI(EN)T êTRE AJOUTéE(S) DANS LE PLAN D'AUDIT ?
 
 
 
3èME JOURNéE
 
TRAVAUX PRATIQUE : PRéPARER DES AUDITS
 
 
VOUS AVEZ éTé RECRUTé CHEZ DELOITTE, UN CABINET D’AUDIT SPéCIALISé DANS LA RESPONSABILITé SOCIéTALE DES ENTREPRISES. VOTRE ASSOCIé VOUS DEMANDE DE RéDIGER UNE PROPOSITION COMMERCIALE QUI A éTé LANCéE PAR UN GROUPE DANS LE SECTEUR DES TRANSPORTS. CE DERNIER SOUHAITE S’ASSURER QUE LES INFORMATIONS SOCIALES PUBLIéES DANS SON RAPPORT ANNUEL SONT FIABLES ET DE QUALITé, ET OBTENIR UNE ASSURANCE RAISONNABLE DE LA PART DES AUDITEURS. CET AUDIT S’INTèGRE DANS SON PLAN D’AUDIT ANNUEL, QUI EST GéRé PAR LA DIRECTION DE L’AUDIT ET DES RISQUES.
LE GROUPE EST COMPOSé DE TROIS FILIALES, QUI POSSèDENT CHACUNE DES AGENCES DE TRANSPORTS. LES INFORMATIONS SOCIALES SONT éLABORéES PAR LES FILIALES, à PARTIR DE LEURS DONNéES DU SYSTèME DE PAIE, PUIS REMONTéES à LA DIRECTION DU CONTRôLE DE GESTION SOCIALE DU GROUPE. LES AGENCES DE TRANSPORT, QUANT à ELLES, RENSEIGNENT TOUS LES MOIS LES éLéMENTS DE PAIE, COMME LES ABSENCES ET LES CONGéS DE LEUR PERSONNEL.       QUESTION 1
QUELLE(S) PHASE(S) POURRIEZ-VOUS INTéGRER DANS VOTRE APPROCHE D’AUDIT ?
 QUESTION 2
QUELLE(S) SONT LES ACTIONS à LANCER DANS LE CADRE DE LA PHASE DE PRéPARATION DE L’AUDIT ?
 QUESTION 3
PARMI LES PROPOSITIONS CI-DESSOUS, QUEL EST LE PéRIMèTRE D’INTERVENTION DE LA MISSION D’AUDIT ?
 
 
 
QUESTION 4
PARMI LES PROPOSITIONS CI-DESSOUS, QUEL PéRIMèTRE DE REVUE DES PROCESSUS PROPOSERIEZ-VOUS à VOTRE CLIENT, AFIN QU’IL OBTIENNE UNE ASSURANCE MODéRéE ?
 
 
QUESTION 5
SUR QUEL(S) CRITèRE(S) LES PROPOSITIONS COMMERCIALES SERONT-ELLES éVALUéES ?
 QUESTION 6
VOUS AVEZ CONTACTé L’INTERLOCUTEUR DE L’APPEL D’OFFRES. LE CLIENT SOUHAITE PROFITER DE CET AUDIT POUR SENSIBILISER LES INTERLOCUTEURS AU CONTRôLE INTERNE. QUE POURREZ-VOUS EXPLIQUER AUX AUDITéS SUR LE CONTRôLE INTERNE ?
 QUESTION 7
COMMENT SE DéFINIT UN CONTRôLE DE PREMIER NIVEAU DANS LE CADRE DE CET AUDIT DES INFORMATIONS SOCIALES ?
 QUESTION 8
PARMI CES CONTRôLES, QUEL(S) EST(SONT) LE(S) CONTRôLE(S) QUI FERA(FERONT) L’OBJET DE TESTS DANS LE CADRE DE L’AUDIT ?
 QUESTION 9
FéLICITATIONS ! VOTRE CABINET D’AUDIT A éTé SHORT-LISTé ET VOUS ALLEZ RENCONTRER LES CLIENTS POUR LEUR PRéSENTER DE VIVE VOIX LA PROPOSITION COMMERCIALE. LES CLIENTS VOUS DEMANDENT LA DIFFéRENCE ENTRE UN PROGRAMME DE MISSION ET UN PROGRAMME DE TRAVAIL. QUE LEUR RéPONDEZ-VOUS ?
 QUESTION 10
LES CLIENTS VOUS DEMANDENT éGALEMENT : COMMENT ALLEZ-VOUS IDENTIFIER LES OBJECTIFS DES TRAVAUX D’AUDIT ?
 
 
4èME JOURNéE
 
TRAVAUX PRATIQUE : RéALISER DES AUDITS
 
 
EN TANT QUE CHEF DE MISSION DANS LA DIRECTION D’AUDIT ET DES RISQUES DE VOTRE ENTREPRISE, VOUS INTERVENEZ DANS LE CADRE DE LA MISSION D’AUDIT DES DISPOSITIFS DE CONTRôLE INTERNE COMPTABLE SUR LE PROCESSUS DE GESTION DES ACHATS, CONFORMéMENT AU PLAN D’AUDIT. POUR VOUS ACCOMPAGNER, UN AUDITEUR SERA MIS à VOTRE DISPOSITION POUR RéALISER LES TRAVAUX D’AUDIT.
 
QUESTION 1
PARMI CES PROPOSITIONS, QUEL EST VOTRE RôLE EN TANT QUE CHEF DE MISSION ?
 
QUESTION 2
QUEL DISPOSITIF POUVEZ-VOUS METTRE EN œUVRE POUR TRAVAILLER AVEC VOTRE COLLABORATEUR?
 
QUESTION 3
IL S’AGIT DE LA PREMIèRE MISSION D’AUDIT DE VOTRE COLLABORATEUR. IL SOUHAITERAIT SAVOIR POUR QUELLES RAISONS DES TESTS D’AUDIT DOIVENT êTRE RéALISéS. QUE LUI RéPONDEZ-VOUS ?
 
QUESTION 4
QUEL CONSEIL POUVEZ-VOUS LUI DONNER POUR RéUSSIR UN ENTRETIEN D’AUDIT ?
 
QUESTION 5
VOUS DEMANDEZ à VOTRE COLLABORATEUR DE MODéLISER LE PROCESSUS DE GESTION DES ACHATS. PARMI CES PROPOSITIONS, QUELLE EST LA DéMARCHE LA PLUS APPROPRIéE ET EFFICIENTE POUR CE FAIRE ?
 
QUESTION 6
PARMI LES PROPOSITIONS SUIVANTES, QUELS AUTRES OUTILS PEUVENT êTRE UTILISéS AU COURS DE CETTE PHASE D’INVESTIGATION ?
 
QUESTION 7
VOTRE COLLABORATEUR EST PLUTôT TRèS PERFORMANT ET VOUS DéCIDEZ DE LUI DéLéGUER DES ACTIVITéS, AFIN DE VOUS CONSACRER à UNE AUTRE MISSION D’AUDIT QUI NE SE DéROULE PAS COMME PRéVU. QUELLE(S) TâCHE(S) POUVEZ-VOUS LUI DéLéGUER ?
 
QUESTION 8
PARMI CES PROPOSITIONS, QUEL(S) CONSEIL(S) POUVEZ-VOUS DONNER à VOTRE COLLABORATEUR POUR éLABORER DES RECOMMANDATIONS PERTINENTES ?
 
QUESTION 9
AU COURS D’UN ENTRETIEN DE VALIDATION DES CONSTATS ET DES RECOMMANDATIONS, UN AUDITé VOUS DEMANDE DE LUI FOURNIR LA PREUVE D’UN DYSFONCTIONNEMENT. QUE LUI RéPONDEZ-VOUS ?
 
QUESTION 10
VOUS DEMANDEZ à VOTRE COLLABORATEUR DE PRéPARER LE SUPPORT DE LA RéUNION DE CLôTURE. QUEL(S) EST(SONT) LE(S) SUJET(S) QU’IL DOIT INTéGRER DANS CE SUPPORT ?
 
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de ce produit:

Vente de l'ebook au format PDFVous pouvez mettre votre nom comme celui de l'auteur.

Vous pouvez éditer les contenus de ce produit, inclure vos liens d'affilié, ajouter ou modifier le texte, insérer des images ou de la publicité, etc.

vous pouvez changer le titre et le sous-titre du produit.

Vous pouvez vendre l'ebook au format PDF. Le prix minimum est
de 17.00€.

Vous pouvez extraire le contenu de l'ebook pour en faire des articles ou ajouter du contenu à votre site, blog ou newsletter.

Vous pouvez créer une série de petits rapports (gratuits ou payants).

Vous pouvez ajouter le produit dans un site de membres (seulement les sites payants).

Vous pouvez utiliser ce produit en l'ajoutant à d'autres, créer de nouveaux packs et le vendre à un prix plus élevé.

Vous pouvez vendre les droits de revente simples ou maîtres.

Vous pouvez produire un audio ou une vidéo à partir du matériel de ce produit.

Vous NE POUVEZ PAS proposer ce produit gratuitement, dans aucune circonstance.

Vous NE POUVEZ PAS proposer ce produit comme un bonus d'un autre produit que vous vendez. En revanche, vous pouvez offrir d'autres bonus et les ajouter à ce produit quand vous le vendez.

Vous NE POUVEZ PAS vendre ce produit sur des sites d'enchères comme eBay.com.


Vente des DROITS DE Label Privé (Format Word)Vous pouvez revendre ce produit avec les droits de Label Privé. Vos clients peuvent revendre les droits de Label Privé également.

Vous devez obligatoirement fournir cette licence - comme elle est, sans aucune modification - à vos clients quand vous vendez les droits de Label Privé de ce produit. Toute personne qui obtient les droits de Label Privé doit être informée des termes et conditions de cette licence.

Vous pouvez offrir les droits de Label Privé de ce produit dans un site de membres payant ou à l'intérieur d'un package de plusieurs produits. 

Vous NE POUVEZ PAS offrir les droits de Label Privé de ce produit. Il doit être vendu.

Vous NE POUVEZ PAS offrir les droits de Label Privé de ce produit comme un bonus ou l'ajouter dans un site de membres GRATUIT.

Vous NE POUVEZ PAS vendre les droits de Label Privé de ce produit sur des sites d'enchères comme eBay.com.


Pages de vente et graphiquesVous pouvez éditer les pages de vente, mettre votre nom, insérer votre lien de commande, inclure vos propres bonus, modifier le contenu, etc. En revanche, vous NE POUVEZ PAS éditer les termes et conditions inclus dans la page de vente (intitulée index-plr.html).

Vous pouvez éditer les graphiques, y apposer votre nom ou celui de votre site, y compris sur la couverture de l'ebook, modifier le design, utiliser vos propres titres, etc...

Vous pouvez éditer la page de remerciement, y inclure vos bonus, offres et promotions, y mettre votre nom, ajouter vos liens d'affilié, etc...
Autres Termes & Conditions importantsVous êtes responsable du service clients.

Vous NE POUVEZ PAS faire de spam ou utiliser tout autre méthode pour vendre ce produit.

Vous NE POUVEZ PAS ajouter ou utiliser le nom de la personne qui vous a revendu ces droits de Label Privé, ni le nom de son entreprise ou toute autre information personnelle, dans le cadre de vos campagnes de promotion ou sur les pages de vente de ce produit.

Vous NE POUVEZ PAS réclamer le copyright de ce produit à moins que des modifications substancielles (plus de 50%) soient opérées sur le produit.

Tous les liens de sites web (URLs) DOIVENT pointer vers des sites traitant du monde des affaires. Autrement dit, PAS de sites pornographiques ou contenant tout autre contenu illégal.
À défaut de respecter l'un de ces termes et conditions, votre licence sera supprimée et vos droits de revente suspendus!
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