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VOUS VERREZ DANS CETTE FORMATION COMMENT PLANIFIER VOS AUDITS.FINALEMENT, VOUS ELABOREREZ VOTRE METHODOLOGIE D'AUDIT POUR PREPARER HABILEMENT VOS AUDITS, ET LES REALISER AVEC SUCCES

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COMMISSION AFFILIÉE : 9€

TAUX DE COMMISSION : 30%

PRIX HT : 30€

TVA (FRANÇAISE) : 20%

PRIX TTC : 36€

AFFILIÉS AYANT VENDU CE PRODUIT : AUCUN

AFFILIÉS CES 3 DERNIERS MOIS : AUCUN

DATE DE SORTIE : 30 AOUT 2019

CATÉGORIE 1 : ARGENT-TRAVAIL : FORMATION

CATÉGORIE 2 : FAMILLE : Ă©DUCATION

TYPE : FORMATION EN LIGNE

IDENTIFIANT DANS LE CATALOGUE : 25404

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LES PRODUITS DE CE VENDEUR : HOMECLASS

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MISE À JOUR : 22/5/2020

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PLANIFIEZ UNE MISSION D'AUDIT EN ENTREPRISE

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TEXTE DE LA PAGE DE VENTE :

PLANIFIEZ UNE MISSION D'AUDIT AU SEIN D'UNE ENTREPRISE


 
VOUS VERREZ DANS CETTE FORMATION COMMENT PLANIFIER VOS AUDITS.
FINALEMENT, VOUS Ă©LABOREREZ VOTRE MĂ©THODOLOGIE D'AUDIT POUR PRĂ©PARER HABILEMENT VOS AUDITS, ET LES RĂ©ALISER AVEC SUCCĂšS
  
VOUS ĂȘTES INTĂ©RESSĂ© PAR L'ORGANISATION D'AUDITS AU SEIN DE VOTRE ENTREPRISE,
VOUS AVEZ LA RESPONSABILITĂ© D'Ă©TABLIR ET DE PILOTER LES AUDITS,
VOUS ĂȘTES UN Ă©TUDIANTS OU VOUS ĂȘTES UN DIPLĂŽMĂ© SANS EMPLOIS, 
ALORS BONNE NOUVELLE POUR VOUS.
 
JE SUIS UNE AUDITRICE EXPĂ©RIMENTĂ©E, ET J'AI ACCOMPAGNĂ© DE NOMBREUX CLIENTS DANS LEUR ORGANISATION ET LEUR PLANIFICATION D'AUDITS !
 
DANS CETTE FORMATION, VOUS DĂ©COUVRIREZ COMMENT FORMULER UNE STRATĂ©GIE D'AUDIT ET COMMENT LA RĂ©DIGER SOUS LA FORME D'UNE CHARTE D'AUDIT. VOUS VERREZ ENSUITE COMMENT PLANIFIER VOS AUDITS, TOUT EN RESTANT COHĂ©RENT EN TERMES DE PRIORISATION PAR RAPPORT AUX ENJEUX DE VOTRE ENTREPRISE. FINALEMENT, VOUS Ă©LABOREREZ VOTRE MĂ©THODOLOGIE D'AUDIT POUR PRĂ©PARER HABILEMENT VOS AUDITS, ET LES RĂ©ALISER AVEC SUCCĂšS !
 
À LA FIN DE CETTE FORMATION, VOUS SEREZ CAPABLE DE :
 
DĂ©TERMINER UNE STRATĂ©GIE D’AUDIT ;
PLANIFIER DES AUDITS ;
PRéPARER DES AUDITS ;
RĂ©ALISER DES AUDITS.

♣ CE QUI EST INTĂ©RESSANT, EST QUEVOUS ALLEZ FINIR CETTE FORMATION PAR L'OBTENTION D'UNE ATTESTATION D'AU MOINS 12 MOIS D'EXPĂ©RIENCE DANS LA PRATIQUE D'AUDIT.
 

PRéREQUIS :  CETTE FORMATION EST OUVERTE à TOUS CEUX QUI SONT INTéRESSéS PAR L'AUDIT, PAS BESOIN DE PRéREQUIS !



PRIX DE FORMATION:   36 EUROS AU LIEU DE 100 EUROS 

 LES CAS PRATIQUES A REALISER A LA FIN
DE CHAQUE JOURNEE
 
1ĂšRE JOURNĂ©E
 
TRAVAUX PRATIQUE : DĂ©TERMINEZ UNE STRATĂ©GIE D'AUDIT
 
VOUS AVEZ Ă©TĂ© RECRUTĂ© EN TANT QUE RESPONSABLE DE L’AUDIT INTERNE CHEZ BANKIOS,
UNE STARTUP DE LA FINTECH, QUI A éTé CRééE IL Y A PLUS DE DEUX ANS. CETTE STARTUP DE PLUS DE 100 PERSONNES PROPOSE DES SERVICES FINANCIERS ET BANCAIRES. EN UTILISANT UNE APPLICATION MOBILE, LES UTILISATEURS PEUVENT CONSTITUER UN PORTE-MONNAIE éLECTRONIQUE, AFIN D'ENVOYER ET DE RECEVOIR DE L'ARGENT GRATUITEMENT. 
 
VOUS ĂȘTES RATTACHĂ© AU CTO (CHIEF TECHNICAL OFFICER) QUI EST RESPONSABLE DE LA STRATĂ©GIE DIGITALE DE LA STARTUP ET DE SA MISE EN OEUVRE, AINSI QUE DE LA RECHERCHE ET DU DĂ©VELOPPEMENT. LE DIRECTEUR DES SYSTĂšMES D’INFORMATION, OU NOMMĂ© Ă©GALEMENT DIRECTEUR DES OPĂ©RATIONS, REPORTE Ă©GALEMENT AU CTO.
 
LE POSTE DE RESPONSABLE DE L’AUDIT INTERNE VIENT D’ĂȘTRE CRĂ©Ă©. AVANT VOTRE ARRIVĂ©E, LE CTO RĂ©ALISAIT LUI-MĂȘME LES AUDITS. À LA DEMANDE DU CEO, L’ENTREPRISE S’EST FAIT ACCOMPAGNER PAR UN PRESTATAIRE POUR METTRE EN PLACE UNE GESTION DES RISQUES SUR L’ENSEMBLE DE L’ENTREPRISE. 



QUESTION 1
VOUS PORTEZ LA FONCTION D'AUDIT INTERNE DANS VOTRE STARTUP. DE QUEL(S) DOMAINE(S) DE L'AUDIT ĂȘTES-VOUS PAR CONSĂ©QUENT RESPONSABLE ?



QUESTION 2
AUPRùS DE QUEL(S) ORGANISME(S) PROFESSIONNEL(S) POUVEZ-VOUS VOUS ADRESSER DANS LA MISE EN PLACE D’UNE FONCTION D’AUDIT ?



QUESTION 3
QUE TROUVEREZ-VOUS EN CONSULTANT LE CRIPP (CADRE DE RĂ©FĂ©RENCE INTERNATIONAL DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES DE L’AUDIT INTERNE) ?



QUESTION 4
QUELS SONT LES PRINCIPES ISSUS DU CODE DE DĂ©ONTOLOGIE DE L’IIA POUR AUDITER AVEC PROFESSIONNALISME ET Ă©THIQUE ?



QUESTION 5
POUR FAIRE PREUVE D’OBJECTIVITĂ©, PARMI CES PROPOSITIONS, QUELLE(S) SITUATION(S) EST(SONT) RECOMMANDĂ©E(S) ?



QUESTION 6
PARMI CES PROPOSITIONS, LESQUELLES POUVEZ-VOUS UTILISER POUR Ă©LABORER VOTRE STRATĂ©GIE D’AUDIT ?



QUESTION 7
PARMI CES PROPOSITIONS, POUR QUELLE(S) RAISON(S) LA STARTUP SOUHAITE METTRE EN PLACE UNE FONCTION D’AUDIT INTERNE ?



QUESTION 8
PARMI CES PROPOSITIONS, QUELLE(S) SERAI(EN)T LA(LES) FAIBLESSE(S) ET/OU LA(LES) MENACE(S) QUI PùSENT ACTUELLEMENT SUR LA FONCTION D’AUDIT ?



QUESTION 9
PARMI CES PROPOSITIONS, QUELLE(S) ACTION(S) DEVEZ-VOUS INITIER POUR ACCOMPLIR VOTRE STRATĂ©GIE D’AUDIT, POUR JOUER VOTRE RĂŽLE DANS L’ENTREPRISE ET CONTRIBUER Ă  L’ATTEINTE DE SES OBJECTIFS STRATĂ©GIQUES ?



QUESTION 10
QUEL(S) EST(SONT) LE(S) DESTINATAIRE(S) DE VOTRE CHARTE D’AUDIT ?
 
 
 
2ĂšME JOURNĂ©E
 
TRAVAUX PRATIQUE : PLANIFIER DES AUDITS
 
 
POUR CE CAS PRATIQUE, VOUS REPRENEZ LE CAS PRATIQUE DU CHAPITRE PRéCéDENT. 
RAPPEL DE LA MISE EN SITUATION
VOUS AVEZ Ă©TĂ© RECRUTĂ© PAR CONSTRUCTION SOLUTIONS, UNE ENTREPRISE QUI VEND EN LIGNE DES MATĂ©RIAUX DE CONSTRUCTION Ă  DES PROFESSIONNELS DU SECTEUR DU BĂąTIMENT, EN VUE DE DĂ©FINIR UNE STRATĂ©GIE D’AUDIT ET DE DĂ©PLOYER LE PLAN D’AUDIT QUI EN RĂ©SULTE. ÉTANT DONNĂ© QUE VOUS SEREZ LE SEUL Ă  RĂ©ALISER LES AUDITS ET QUE VOUS NE POURREZ FAIRE APPEL Ă  DES PRESTATAIRES UNIQUEMENT SUR DES EXPERTISES QUE VOUS NE POSSĂ©DEZ PAS, VOUS DEVREZ PRIORISER LES THĂ©MATIQUES D’AUDIT IDENTIFIĂ©ES, ET PRĂ©SENTER VOTRE DĂ©MARCHE AUPRĂšS DE VOTRE DIRECTION ET DES PARTIES PRENANTES.
CETTE ENTREPRISE EST UNE FILIALE D’UN GRAND GROUPE, QUI PRODUIT ET DISTRIBUE DES MATĂ©RIAUX POUR LE BĂąTIMENT. ELLE A Ă©TĂ© CRĂ©Ă©E IL Y A PLUS DE 2 ANS ET COMPTE PLUS DE 100 SALARIĂ©S. 
LES OBJECTIFS ET L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE
L’ENTREPRISE A POUR OBJECTIF D’AUGMENTER LE CHIFFRE D’AFFAIRES TOUT EN MAINTENANT UN NIVEAU DE SERVICE CLIENT Ă©LEVĂ©. ELLE N’A PAS D’OBJECTIF DE MARGE CAR LE GROUPE EST EN MESURE DE LUI FOURNIR DES RESSOURCES FINANCIĂšRES SUFFISANTES. 
POUR ATTEINDRE CETTE OBJECTIF, ELLE DOIT ACQUĂ©RIR DE NOUVELLES PARTS DE MARCHĂ© EN ATTIRANT UNE NOUVELLE CLIENTĂšLE NON CONNUE PAR LE GROUPE, COMPOSĂ©E DE PETITS ARTISANS ET D’ENTREPRENEURS.
LE SERVICE CLIENT DOIT ĂȘTRE DE HAUTE QUALITĂ©. C’EST POURQUOI ELLE FAIT APPEL Ă  UNE SOCIĂ©TĂ© EXTERNE SPĂ©CIALISĂ©E DANS LA GESTION DES APPELS CLIENTS. LE CALL CENTER SE TROUVE EN FRANCE, OUVERT SUR DES PLAGES D’HORAIRES Ă©TENDUES. LES MAGASINS ET LES POINTS DE VENTES, OĂč LES COMMANDES PEUVENT ĂȘTRE RETIRĂ©ES, DOIVENT SE SITUER DANS DES ZONES D’ACTIVITĂ© DENSES.
EN OUTRE, LA PLATEFORME E-COMMERCE DOIT ĂȘTRE TRĂšS PERFORMANTE ET FONCTIONNER 24 HEURES SUR 24 ET 7 JOURS SUR 7. 
LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE SONT PRĂ©SENTĂ©ES CI-APRĂšS :LA DIRECTION GĂ©NĂ©RALE DOIT RENDRE DES COMPTES AU GROUPE, LA FONCTION D’AUDIT Y EST RATTACHĂ©E ;LA DIRECTION FINANCIĂšRE EST EN CHARGE DU PILOTAGE FINANCIER UNIQUEMENT, LES FONCTIONS DE COMPTABILITĂ© ET DE PAIE SONT EXTERNALISĂ©ES DANS LE GROUPE ;LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES S’OCCUPE DU RECRUTEMENT ET DE LA GESTION DES CARRIĂšRES ;LA DIRECTION DIGITALE, SI ET LOGISTIQUE REGROUPE LES Ă©QUIPES EN CHARGE :DE LA LOGISTIQUE, C’EST-Ă -DIRE L’APPROVISIONNEMENT ET LE STOCKAGE DES PRODUITS, DES TRANSPORTS, ET DES SI (APPLICATIONS DE GESTION D’ENTREPĂŽT ET DE TRANSPORT DE TYPES WMS ET TMS, FLUX AVEC LES APPLICATIONS DU GROUPE, APPLICATION ACHATS, CRM, REPORTING), AINSI QUE DU DIGITAL, Ă  SAVOIR LA PLATEFORME E-COMMERCE OĂč LES CLIENTS PEUVENT CONSULTER LE CATALOGUE DE PRODUITS ET COMMANDER EN LIGNE POUR SE FAIRE LIVRER DANS LES MAGASINS DE L’ENTREPRISE OU LES POINTS DE VENTE DU GROUPE ; LA DIRECTION DES ACHATS EST EN CHARGE D’ACHETER LES PRODUITS AUPRĂšS DU GROUPE ET D’AUTRES ENTREPRISES, ET DE DĂ©TERMINER LES PRIX DE VENTE ;LA DIRECTION COMMERCIALE S’OCCUPE DE LA RELATION COMMERCIALE AVEC LES ENTREPRISES CLIENTES ET DE LA GESTION DES POINTS DE VENTE. CETTE DIRECTION GĂšRE Ă©GALEMENT LA RELATION AVEC LE CALL CENTER, UNE ENTREPRISE EXTERNE, DONT LES TĂ©LĂ©OPĂ©RATEURS SONT CHARGĂ©S DE PASSER DES COMMANDES POUR LES CLIENTS QUI N’UTILISENT PAS LE SITE E-COMMERCE ;LA DIRECTION MARKETING S’OCCUPE DES CAMPAGNES DE PROMOTIONS, ET DE LA COMMUNICATION. 
LES THĂ©MATIQUES D’AUDIT IDENTIFIĂ©ES
AU MOYEN DES INFORMATIONS ET DOCUMENTS QUE VOUS AVEZ COLLECTĂ©S Ă  VOTRE ARRIVĂ©E, VOUS AVEZ DĂ©FINI CET UNIVERS D’AUDIT RĂ©ALISTE ET ADAPTĂ© AU CONTEXTE DE VOTRE ENTREPRISE. 
ÉTANT DONNĂ© LA CRĂ©ATION ASSEZ RĂ©CENTE DE L’ENTREPRISE, IL N’Y A PAS DE PROJETS EN COURS : THĂ©MATIQUES TECHNIQUES :LA PLATEFORME E-COMMERCE (SĂ©CURITĂ©, INFRASTRUCTURE, ETC.),LES FLUX ENTRE LA PLATEFORME ET LES AUTRES APPLICATIONS, QU’ELLES SOIENT INTERNES OU GĂ©RĂ©ES PAR LE GROUPE,LES APPLICATIONS DES ACHATS, DE GESTION D’ENTREPĂŽT ET DE TRANSPORT ;THĂ©MATIQUES ORGANISATIONNELLES :LE PROCESSUS DES ACHATS ET DES APPROVISIONNEMENTS,LA GESTION DES STOCKS,LE PILOTAGE FINANCIER, ET PLUS PARTICULIĂšREMENT DU CHIFFRE D’AFFAIRES,LE PROCESSUS DE VENTE EN MAGASIN,LA GESTION DE LA RELATION CLIENT PAR LE CALL CENTER, LE PROCESSUS DE VENTE PAR TĂ©LĂ©PHONE,LES PRATIQUES COMMERCIALES,LE RECRUTEMENT ET LA GESTION DE CARRIĂšRES ;THĂ©MATIQUES RĂ©GLEMENTAIRES :LA CONFORMITĂ© AU RGPD.
VOTRE UNIVERS D’AUDIT DANS CET EXEMPLE EST COMPOSĂ© DE DOUZE THĂ©MATIQUES QUI PEUVENT ĂȘTRE AUDITĂ©ES.
 
QUESTION 1
LES PROCESSUS OPĂ©RATIONNELS CONTRIBUENT DIRECTEMENT Ă  LA RĂ©ALISATION D’UN PRODUIT OU SERVICE, ET PEUVENT ĂȘTRE ASSIMILĂ©S AUX ACTIVITĂ©S DE BASE DE LA CHAĂźNE DE VALEUR. C’EST LE CƓUR DE MĂ©TIER DE L’ENTREPRISE. QUELS SONT LES PROCESSUS OPĂ©RATIONNELS SELON LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE ?
 
 QUESTION 2
LES PROCESSUS SUPPORT PARTICIPENT AU BON FONCTIONNEMENT DES PROCESSUS OPĂ©RATIONNELS, EN LEUR FOURNISSANT LES RESSOURCES MATĂ©RIELLES ET IMMATĂ©RIELLES. QUELS SONT LES PROCESSUS SUPPORT SELON LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE ?
 
QUESTION 3
COMMENT ALLEZ-VOUS Ă©VALUER LA POSSIBILITĂ© QU’UN Ă©VĂ©NEMENT SURVIENNE ET QUI EMPĂȘCHERAIT L’ATTEINTE DES OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE ?
 
QUESTION 4
QUELLE(S) MĂ©THODE(S) UTILISERIEZ-VOUS POUR IDENTIFIER LES RISQUES AUXQUELS VOTRE ENTREPRISE EST EXPOSĂ©E ET POUR PRIORISER LES THĂ©MATIQUES D'AUDIT DANS L'UNIVERS D'AUDIT ?
 
QUESTION 5
D'APRĂšS LES OBJECTIFS STRATĂ©GIQUES DE L'ENTREPRISE, QUEL(S) EST(SONT) LE(S) RĂ©FĂ©RENTIEL(S) LE(S) PLUS PERTINENT(S) QUE VOUS POUVEZ PRENDRE EN COMPTE DANS LA DĂ©FINITION DE VOTRE UNIVERS D'AUDIT ?
 
QUESTION 6
QUELLES SONT LES DIFFĂ©RENTES APPLICATIONS QUI FORMENT L’ENVIRONNEMENT DES SI DE L’ENTREPRISE, DONT LA DIRECTION DIGITALE, SI ET LOGISTIQUE A L’ENTIĂšRE MAĂźTRISE ?
 
QUESTION 7
PARMI LES PROPOSITIONS SUIVANTES, QUELLE(S) EST(SONT) LA(LES) THĂ©MATIQUE(S) QUI POURRAI(EN)T ĂȘTRE AJOUTĂ©E(S) DANS L'UNIVERS D'AUDIT, COMPTE TENU DES OBJECTIFS DE L'ENTREPRISE ?
 
QUESTION 8
VOTRE DIRECTION GĂ©NĂ©RALE VOUS DEMANDE POUR QUELLE(S) RAISON(S) L'EXHAUSTIVITĂ© DES THĂ©MATIQUES D'AUDIT NE PEUT PAS ĂȘTRE AUDITĂ©E SUR L'ANNĂ©E. QUE LUI RĂ©PONDRIEZ-VOUS ?
 
QUESTION 9
LE GROUPE VOUS DEMANDE DE RĂ©ALISER UNE MISSION D'AUDIT AFIN DE S'ASSURER QUE LE PROCESSUS DE PAIE EST BIEN GĂ©RĂ© DANS L'ENTREPRISE. QUE FAITES-VOUS ?
 
QUESTION 10
L'ANNĂ©E SUIVANTE, LA DIRECTION GĂ©NĂ©RALE SOUHAITE MAINTENIR LA CROISSANCE DU CHIFFRE D'AFFAIRES EN CONSERVANT UNE MARGE COMMERCIALE RAISONNABLE. LA MARGE COMMERCIALE CORRESPOND Ă  LA DIFFĂ©RENCE ENTRE LE PRIX DE VENTE ET LE PRIX D'ACHAT DE BIENS OU DE SERVICES. QUELLE(S) EST(SONT) LA(LES) THĂ©MATIQUE(S) QUI POURRAI(EN)T ĂȘTRE AJOUTĂ©E(S) DANS LE PLAN D'AUDIT ?
 
 
 
3ĂšME JOURNĂ©E
 
TRAVAUX PRATIQUE : PRéPARER DES AUDITS
 
 
VOUS AVEZ Ă©TĂ© RECRUTĂ© CHEZ DELOITTE, UN CABINET D’AUDIT SPĂ©CIALISĂ© DANS LA RESPONSABILITĂ© SOCIĂ©TALE DES ENTREPRISES. VOTRE ASSOCIĂ© VOUS DEMANDE DE RĂ©DIGER UNE PROPOSITION COMMERCIALE QUI A Ă©TĂ© LANCĂ©E PAR UN GROUPE DANS LE SECTEUR DES TRANSPORTS. CE DERNIER SOUHAITE S’ASSURER QUE LES INFORMATIONS SOCIALES PUBLIĂ©ES DANS SON RAPPORT ANNUEL SONT FIABLES ET DE QUALITĂ©, ET OBTENIR UNE ASSURANCE RAISONNABLE DE LA PART DES AUDITEURS. CET AUDIT S’INTĂšGRE DANS SON PLAN D’AUDIT ANNUEL, QUI EST GĂ©RĂ© PAR LA DIRECTION DE L’AUDIT ET DES RISQUES.
LE GROUPE EST COMPOSé DE TROIS FILIALES, QUI POSSÚDENT CHACUNE DES AGENCES DE TRANSPORTS. LES INFORMATIONS SOCIALES SONT éLABORéES PAR LES FILIALES, à PARTIR DE LEURS DONNéES DU SYSTÚME DE PAIE, PUIS REMONTéES à LA DIRECTION DU CONTRÎLE DE GESTION SOCIALE DU GROUPE. LES AGENCES DE TRANSPORT, QUANT à ELLES, RENSEIGNENT TOUS LES MOIS LES éLéMENTS DE PAIE, COMME LES ABSENCES ET LES CONGéS DE LEUR PERSONNEL.       QUESTION 1
QUELLE(S) PHASE(S) POURRIEZ-VOUS INTĂ©GRER DANS VOTRE APPROCHE D’AUDIT ?
 QUESTION 2
QUELLE(S) SONT LES ACTIONS Ă  LANCER DANS LE CADRE DE LA PHASE DE PRĂ©PARATION DE L’AUDIT ?
 QUESTION 3
PARMI LES PROPOSITIONS CI-DESSOUS, QUEL EST LE PĂ©RIMĂšTRE D’INTERVENTION DE LA MISSION D’AUDIT ?
 
 
 
QUESTION 4
PARMI LES PROPOSITIONS CI-DESSOUS, QUEL PĂ©RIMĂšTRE DE REVUE DES PROCESSUS PROPOSERIEZ-VOUS Ă  VOTRE CLIENT, AFIN QU’IL OBTIENNE UNE ASSURANCE MODĂ©RĂ©E ?
 
 
QUESTION 5
SUR QUEL(S) CRITĂšRE(S) LES PROPOSITIONS COMMERCIALES SERONT-ELLES Ă©VALUĂ©ES ?
 QUESTION 6
VOUS AVEZ CONTACTĂ© L’INTERLOCUTEUR DE L’APPEL D’OFFRES. LE CLIENT SOUHAITE PROFITER DE CET AUDIT POUR SENSIBILISER LES INTERLOCUTEURS AU CONTRĂŽLE INTERNE. QUE POURREZ-VOUS EXPLIQUER AUX AUDITĂ©S SUR LE CONTRĂŽLE INTERNE ?
 QUESTION 7
COMMENT SE DĂ©FINIT UN CONTRĂŽLE DE PREMIER NIVEAU DANS LE CADRE DE CET AUDIT DES INFORMATIONS SOCIALES ?
 QUESTION 8
PARMI CES CONTRîLES, QUEL(S) EST(SONT) LE(S) CONTRîLE(S) QUI FERA(FERONT) L’OBJET DE TESTS DANS LE CADRE DE L’AUDIT ?
 QUESTION 9
FĂ©LICITATIONS ! VOTRE CABINET D’AUDIT A Ă©TĂ© SHORT-LISTĂ© ET VOUS ALLEZ RENCONTRER LES CLIENTS POUR LEUR PRĂ©SENTER DE VIVE VOIX LA PROPOSITION COMMERCIALE. LES CLIENTS VOUS DEMANDENT LA DIFFĂ©RENCE ENTRE UN PROGRAMME DE MISSION ET UN PROGRAMME DE TRAVAIL. QUE LEUR RĂ©PONDEZ-VOUS ?
 QUESTION 10
LES CLIENTS VOUS DEMANDENT Ă©GALEMENT : COMMENT ALLEZ-VOUS IDENTIFIER LES OBJECTIFS DES TRAVAUX D’AUDIT ?
 
 
4ĂšME JOURNĂ©E
 
TRAVAUX PRATIQUE : RéALISER DES AUDITS
 
 
EN TANT QUE CHEF DE MISSION DANS LA DIRECTION D’AUDIT ET DES RISQUES DE VOTRE ENTREPRISE, VOUS INTERVENEZ DANS LE CADRE DE LA MISSION D’AUDIT DES DISPOSITIFS DE CONTRĂŽLE INTERNE COMPTABLE SUR LE PROCESSUS DE GESTION DES ACHATS, CONFORMĂ©MENT AU PLAN D’AUDIT. POUR VOUS ACCOMPAGNER, UN AUDITEUR SERA MIS Ă  VOTRE DISPOSITION POUR RĂ©ALISER LES TRAVAUX D’AUDIT.
 
QUESTION 1
PARMI CES PROPOSITIONS, QUEL EST VOTRE RĂŽLE EN TANT QUE CHEF DE MISSION ?
 
QUESTION 2
QUEL DISPOSITIF POUVEZ-VOUS METTRE EN ƓUVRE POUR TRAVAILLER AVEC VOTRE COLLABORATEUR?
 
QUESTION 3
IL S’AGIT DE LA PREMIĂšRE MISSION D’AUDIT DE VOTRE COLLABORATEUR. IL SOUHAITERAIT SAVOIR POUR QUELLES RAISONS DES TESTS D’AUDIT DOIVENT ĂȘTRE RĂ©ALISĂ©S. QUE LUI RĂ©PONDEZ-VOUS ?
 
QUESTION 4
QUEL CONSEIL POUVEZ-VOUS LUI DONNER POUR RĂ©USSIR UN ENTRETIEN D’AUDIT ?
 
QUESTION 5
VOUS DEMANDEZ Ă  VOTRE COLLABORATEUR DE MODĂ©LISER LE PROCESSUS DE GESTION DES ACHATS. PARMI CES PROPOSITIONS, QUELLE EST LA DĂ©MARCHE LA PLUS APPROPRIĂ©E ET EFFICIENTE POUR CE FAIRE ?
 
QUESTION 6
PARMI LES PROPOSITIONS SUIVANTES, QUELS AUTRES OUTILS PEUVENT ĂȘTRE UTILISĂ©S AU COURS DE CETTE PHASE D’INVESTIGATION ?
 
QUESTION 7
VOTRE COLLABORATEUR EST PLUTĂŽT TRĂšS PERFORMANT ET VOUS DĂ©CIDEZ DE LUI DĂ©LĂ©GUER DES ACTIVITĂ©S, AFIN DE VOUS CONSACRER Ă  UNE AUTRE MISSION D’AUDIT QUI NE SE DĂ©ROULE PAS COMME PRĂ©VU. QUELLE(S) TĂąCHE(S) POUVEZ-VOUS LUI DĂ©LĂ©GUER ?
 
QUESTION 8
PARMI CES PROPOSITIONS, QUEL(S) CONSEIL(S) POUVEZ-VOUS DONNER Ă  VOTRE COLLABORATEUR POUR Ă©LABORER DES RECOMMANDATIONS PERTINENTES ?
 
QUESTION 9
AU COURS D’UN ENTRETIEN DE VALIDATION DES CONSTATS ET DES RECOMMANDATIONS, UN AUDITĂ© VOUS DEMANDE DE LUI FOURNIR LA PREUVE D’UN DYSFONCTIONNEMENT. QUE LUI RĂ©PONDEZ-VOUS ?
 
QUESTION 10
VOUS DEMANDEZ Ă  VOTRE COLLABORATEUR DE PRĂ©PARER LE SUPPORT DE LA RĂ©UNION DE CLĂŽTURE. QUEL(S) EST(SONT) LE(S) SUJET(S) QU’IL DOIT INTĂ©GRER DANS CE SUPPORT ?
 
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