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Mémoire de fin d'étude sur
L’IMPORTANCE DU CONTROLE DE GESTION DANS UNE ENTREPRISE


INTRODUCTION
PARTIE I : CADRE CONCEPTUEL
CHAPITRE I : OUTILS QUANTITATIFS ET QUALITATIFS UTILISES
SECTION 1 : CADRE LOGIQUE

1.1 Historique
1-2 définition
a- approche du cadre logique
b – présentation du cadre logique
b-1-Les différentes parties du cadre logique
b-2- la logique verticale et horizontale
1- 3 – Avantages du cadre logique
SECTION 2 : ANALYSA DE LA VALEURE

2.1 Historique de l’analyse de la valeur
2.2 Définition     
2-3- Avantages de l’analyse de la valeur
 
CHAPITRE II – DEMARCHES UTILISEES
SECTION 1 - ANALYSE DES PROBLEMES, DES OBJECTIFS ET DES
                                   STRATEGIES
11 Analyse des problèmes
12 Analyse des objectifs
13 Analyse des stratégies
SECTION 2 – APPROCHE ANALYSE DE LA VALEUR
21 Orientation de l’action
22 Recherche de l’information
23 Analyse fonctionnelle
24 Recherche de solutions
25 Elaboration et évaluation des solutions
26 Choix de la solution
27 Mise en œuvre de la solution retenue
SECTION 3 – TRAVAIL SUR TERRAIN
 
PARTIE II : RESULTATS
 
CHAPITRE I - DIAGNOSTICS
SECTION 1 – DIAGNOSTIC DU SECTEUR ET DE L’ENVIRONNEMENT
11 Connaissance générale de l’environnement
12 Analyse du secteur d’activité
13 Etude pratique du secteur de la plante médicinale
 
SECTION 2 – DIAGNOSTIC ECONOMIQUE DE L’ENTREPRISE
21 Diagnostic économique de l’entreprise  
22 Diagnostic économique de l’entreprise X
  
CHAPITRE II – ANALYSE DE LA VALEUR
SECTION 1 – ANALYSE FONCTIONNELLE DU SYSTEME D’OBJECTIFS
11 Analyse interne  
111 Planification  
1111 Plan stratégique
1112 Plan opérationnel
112 Budgétisation  
12 Analyse externe  
121 Inventaire des contraintes à respecter  
1211 Contraintes sur la planification
                                  1212 Contraintes sur la budgétisation
                                   122 Recherche et énoncé des fonctions de service  
1221 Fonction de la planification
1222 Fonction de la budgétisation
13 Analyse des problèmes  
131 Diagramme des problèmes de planification  
132 Diagramme des problèmes de budgétisation  
14 Analyse des objectifs  
141 Diagramme des objectifs de planification  
                                    142 Diagramme des objectifs de budgétisation  
15 Le système d’objectif de l’entreprise « X »  
SECTION 2 :ANALYSE FONCTIONNELLE DU SYSTEME D’INFORMATION
21 La recherche intuitive
211 Recherche du besoin  
212 Recherche des fonctions de service  
2121 Suivi du compte de résultat
2122 Le tableau de bord
22 Les analyses complémentaires
23 Analyse des problèmes
231 Analyse des problèmes du processus de suivi  
232 Analyse des problèmes du tableau de bord  
24 Analyse des objectifs
241 Analyse des objectifs du processus de suivi  
242 Analyse des objectifs du tableau de bord  
25 Le système d’information de l’entreprise X
 
PARTIE III : ORGANISATION ORIENTEE STRATEGIE
 
CHAPITRE I : TRADUCTION DE LA STRATEGIE EN TERMES     OPERATIONNELS      
SECTION 1 – CARTE STRATEGIQUE
11 Axe financier
12 Axe client
13 Axe interne
131 Processus de gestion du client  
132 Processus opérationnel  
14 Axe du développement et de l’apprentissage
15 Carte stratégique
            SECTION 2: TABLEAUX DE BORD DES PARTIES PRENANTES ET DE
                                   L’INDICATEUR DE PERFORMANCE CLE
21 Relation « client – fournisseur »
211 Fonction approvisionnement  
212 Fonction commerciale  
22 Sources d’informations
221 Sources internes  
222 Sources externes  
23 Tableaux de bord
231 Tableau de bord d’approvisionnement  
232 Tableau de bord commercial  
 
   CHAPITRE II : METTRE L’ORGANISTATION EN ADEQUATION AVEC LA
                                 STRATEGIE POUR CREER LA SYNERGIE
 
    SECTION 1 : SENSIBILISATION A LA STRATEGIE
11 Communication de la stratégie
12 Supports de communication
 
            SECTION 2: DEFINITION DE L’OBJECTIF INDIVIDUEL ET PAR EQUIPE
           SECTION 3: ADOPTION DE LA REMUNERATION EQUILIBREE ET
                                 PROSPECTIVE

 Heritiana RAZAFIMIARAMANANA (arnoynaa@gmail.com) Le livre est disponible sur le lien ci-dessous  
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MEMOIRE DE FIN D'ETUDE : FINANCE

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Manque d'attention ? Motivation en berne ? Productivité "discutable" ?
Et si vous vous mettiez vraiment à travailler
mieux et plus ?
Décuplez votre efficacité dans le travail et avancez deux fois plus vite dans tous vos projets.



Cher ami internaute, bonjour et bienvenue.
Vous êtes sûrement comme plus de 95 % d'entre-nous, votre attention et votre concentration ne sont pas toujours au top ?
Est-ce que la procrastination vous évoque aussi quelque chose ?
Votre motivation influence-t-elle votre productivité ?
Aimeriez-vous parfois faire mieux ou faire plus ?
Oui, sûrement ? Alors lisez vite la suite.
Comment passer à l'action plus efficacement en jouant sur l'attention et la motivation ? 
Avoir un projet en tête et le mener à bien sont deux choses très différentes.
En effet il ne faut pas confondre objectif et rêve : vous ne pouvez pas simplement fermer les yeux et attendre que quelque chose se passe.
Vous devez passer à l'action.
Et ce n'est pas tout car l'action nécessite une bonne dose d'efforts de toutes sortes, efforts que vous ne pourrez soutenir qu'avec concentration et attention.
Vous devez en effet apprendre à rejeter toute distraction pendant vos séances de travail. Et cela demande…du travail.
 
Parfois les distractions viennent
de l'intérieur de nous-même
Parfois, la distraction vient de l'intérieur de nous-même et ce n'est vraiment pas simple à gérer. Pour contourner ce problème, la force à puiser se trouve dans la motivation. Un objectif c'est un peu comme une destination que vous devez atteindre. Passer à l'action, c'est ce qui vous donne le chemin à suivre. Demeurer concentré garantit que vous êtes toujours sur la bonne voie. La motivation est ce qui permet de trouver les ressources pour avancer

Vous avez là un ensemble de concepts qui définissent une sorte de cycle plutôt flexible.
À certains moments, vous aurez besoin de vous motiver pour agir.
A d'autres moments, vous aurez besoin d'agir pour rester concentré.
Dans tous les cas, il n'y a pas d'ordre établi et vous pouvez utiliser l'une de ces forces pour alimenter les autres.
Ce qui importe, c'est que vous ayez pris toutes les mesures positives pour atteindre vos objectifs.
Ceci étant dit, laissez moi vous présenter un guide un peu spécial...
Action, Attention, Motivation.

78 manières de passer à l'action, de rester motivé
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http://biz.franmon.3.1tpe.net Que contient ce guide ?
Dans cet ebook téléchargeable j'ai compilé les 78 concepts les plus efficaces pour améliorer votre productivité au quotidien.
Vous découvrirez des choses comme :
L'approche "Faites-le maintenant" pour initier et entretenir toute séance de travail.
Le découpage de projets en étapes et sous-étapes pour "faire moins peur".
La différence entre pression et motivation.
L'outil de productivité le plus efficace qui soit (il n'est ni électronique ni numérique et coûte moins de 5 euros).
Savoir reconnaître les situations où vous avez besoin d'aide (ça arrive et il faut l'accepter).
Comment gérer les erreurs de parcours (qui ne sont jamais des échecs).
Comment mettre une priorité sur les taches qui le méritent (et quelles sont-elles).
Comment maximiser votre temps (en acceptant le fait qu'il vous soit compté).
L'intérêt d'écrire un journal pour constater les progrès obtenus et renforcer votre motivation.
L'inconvénient du perfectionnisme (le mieux est l'ennemi du bien).
et beaucoup, beaucoup d'autres points.
Je sens que tout cela vous parle, n'est-ce pas ?
C'est normal car ces concepts pratiques et accessibles sont issus de l'expérience, je les ai testés et approuvés en situation réelle sur le terrain.
 Une preuve d'efficacité ?

Ce guide, que vous êtes en train de parcourir, à déjà attiré l'attention de plusieurs centaines, si ce n'est de plusieurs milliers de webmasters compétents et conscients du fait qu'il faut absolument se démarquer pour mieux être vu......!!!

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