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Mémoire de fin d'étude sur
L’IMPORTANCE DU CONTROLE DE GESTION DANS UNE ENTREPRISE


INTRODUCTION
PARTIE I : CADRE CONCEPTUEL
CHAPITRE I : OUTILS QUANTITATIFS ET QUALITATIFS UTILISES
SECTION 1 : CADRE LOGIQUE

1.1 Historique
1-2 définition
a- approche du cadre logique
b – présentation du cadre logique
b-1-Les différentes parties du cadre logique
b-2- la logique verticale et horizontale
1- 3 – Avantages du cadre logique
SECTION 2 : ANALYSA DE LA VALEURE

2.1 Historique de l’analyse de la valeur
2.2 Définition     
2-3- Avantages de l’analyse de la valeur
 
CHAPITRE II – DEMARCHES UTILISEES
SECTION 1 - ANALYSE DES PROBLEMES, DES OBJECTIFS ET DES
                                   STRATEGIES
11 Analyse des problèmes
12 Analyse des objectifs
13 Analyse des stratégies
SECTION 2 – APPROCHE ANALYSE DE LA VALEUR
21 Orientation de l’action
22 Recherche de l’information
23 Analyse fonctionnelle
24 Recherche de solutions
25 Elaboration et évaluation des solutions
26 Choix de la solution
27 Mise en œuvre de la solution retenue
SECTION 3 – TRAVAIL SUR TERRAIN
 
PARTIE II : RESULTATS
 
CHAPITRE I - DIAGNOSTICS
SECTION 1 – DIAGNOSTIC DU SECTEUR ET DE L’ENVIRONNEMENT
11 Connaissance générale de l’environnement
12 Analyse du secteur d’activité
13 Etude pratique du secteur de la plante médicinale
 
SECTION 2 – DIAGNOSTIC ECONOMIQUE DE L’ENTREPRISE
21 Diagnostic économique de l’entreprise  
22 Diagnostic économique de l’entreprise X
  
CHAPITRE II – ANALYSE DE LA VALEUR
SECTION 1 – ANALYSE FONCTIONNELLE DU SYSTEME D’OBJECTIFS
11 Analyse interne  
111 Planification  
1111 Plan stratégique
1112 Plan opérationnel
112 Budgétisation  
12 Analyse externe  
121 Inventaire des contraintes à respecter  
1211 Contraintes sur la planification
                                  1212 Contraintes sur la budgétisation
                                   122 Recherche et énoncé des fonctions de service  
1221 Fonction de la planification
1222 Fonction de la budgétisation
13 Analyse des problèmes  
131 Diagramme des problèmes de planification  
132 Diagramme des problèmes de budgétisation  
14 Analyse des objectifs  
141 Diagramme des objectifs de planification  
                                    142 Diagramme des objectifs de budgétisation  
15 Le système d’objectif de l’entreprise « X »  
SECTION 2 :ANALYSE FONCTIONNELLE DU SYSTEME D’INFORMATION
21 La recherche intuitive
211 Recherche du besoin  
212 Recherche des fonctions de service  
2121 Suivi du compte de résultat
2122 Le tableau de bord
22 Les analyses complémentaires
23 Analyse des problèmes
231 Analyse des problèmes du processus de suivi  
232 Analyse des problèmes du tableau de bord  
24 Analyse des objectifs
241 Analyse des objectifs du processus de suivi  
242 Analyse des objectifs du tableau de bord  
25 Le système d’information de l’entreprise X
 
PARTIE III : ORGANISATION ORIENTEE STRATEGIE
 
CHAPITRE I : TRADUCTION DE LA STRATEGIE EN TERMES     OPERATIONNELS      
SECTION 1 – CARTE STRATEGIQUE
11 Axe financier
12 Axe client
13 Axe interne
131 Processus de gestion du client  
132 Processus opérationnel  
14 Axe du développement et de l’apprentissage
15 Carte stratégique
            SECTION 2: TABLEAUX DE BORD DES PARTIES PRENANTES ET DE
                                   L’INDICATEUR DE PERFORMANCE CLE
21 Relation « client – fournisseur »
211 Fonction approvisionnement  
212 Fonction commerciale  
22 Sources d’informations
221 Sources internes  
222 Sources externes  
23 Tableaux de bord
231 Tableau de bord d’approvisionnement  
232 Tableau de bord commercial  
 
   CHAPITRE II : METTRE L’ORGANISTATION EN ADEQUATION AVEC LA
                                 STRATEGIE POUR CREER LA SYNERGIE
 
    SECTION 1 : SENSIBILISATION A LA STRATEGIE
11 Communication de la stratégie
12 Supports de communication
 
            SECTION 2: DEFINITION DE L’OBJECTIF INDIVIDUEL ET PAR EQUIPE
           SECTION 3: ADOPTION DE LA REMUNERATION EQUILIBREE ET
                                 PROSPECTIVE

 Heritiana RAZAFIMIARAMANANA (arnoynaa@gmail.com) Le livre est disponible sur le lien ci-dessous  
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